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　　當企業(yè)從起步就開始不斷發(fā)展，只有發(fā)展才能促使企業(yè)不斷進步。很多企業(yè)在初期發(fā)展的很好，但是到了發(fā)展中期就處于停滯不前的狀態(tài)，這就是所謂的發(fā)展瓶頸。
　　企業(yè)模式、人員配備、團隊素質、技術等都是造成發(fā)展瓶頸的因素，企業(yè)管理者要找到企業(yè)癥結所在，對癥下藥。企業(yè)在發(fā)展內部問題時，會選擇培訓的方式發(fā)展并解決問題，傳統(tǒng)的培訓模式以授課模式機械式的講授經(jīng)驗，遠沒有自己總結的經(jīng)驗有效果。錦州培訓認為，拓展訓練就是通過項目挑戰(zhàn)的模式讓學員自己總結體會，并將這些體會聯(lián)系工作實際加以運用。
　　企業(yè)團隊是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，企業(yè)組織員工參加拓展訓練，管理者可以旁觀者的角度觀察員工表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)團隊的問題。參訓的每位學員在培訓中所處的位置和表現(xiàn)亦是工作中的狀態(tài)，例如在項目中，團隊會因為不同意見而產生爭執(zhí)，如果團隊在項目結束后都不能解決爭執(zhí)問題，這就說明團隊存在溝通問題。錦州培訓認為，團隊中存在的問題都會影響企業(yè)發(fā)展，發(fā)展并解決團隊問題迫不及待。
　　企業(yè)進入發(fā)展瓶頸還可能是企業(yè)發(fā)展模式的問題。現(xiàn)代社會發(fā)展瞬息萬變，傳統(tǒng)守舊的企業(yè)運營模式跟不上時代的步伐，尋求新的創(chuàng)新之路是企業(yè)發(fā)展的根本。錦州培訓認為，拓展訓練中一些項目可以激發(fā)學員創(chuàng)新思維，換個角度看問題，在解決工作問題時換一種新的方式。
　　企業(yè)員工通過參加拓展訓練發(fā)現(xiàn)個人及團隊問題，對企業(yè)發(fā)展之路有一個新的思考，以全新的狀態(tài)對待企業(yè)發(fā)展，打破企業(yè)發(fā)展瓶頸。