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　　人力資源管理是對人力資源進行有效開發(fā)、合理配置、充分利用和科學管理的制度、法令、程序和方法的總和。它貫穿于人力資源的整個運動過程，包括人力資源的預(yù)測與規(guī)劃，工作分析與設(shè)計，人力資源的維護與成本核算，人員的甄選錄用、合理配置和使用，還包括對人員的智力開發(fā)、教育培訓、調(diào)動人的工作積極性、提高人的科學文化素質(zhì)和思想道德覺悟等。
　　企業(yè)人力資源部門是企業(yè)的核心部門，它掌控著整個企業(yè)人員的流動和人才的選拔。人力資源部最重要的工作是選擇適合企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)作貢獻的人才，每個崗位并不是選擇聰明的人才而是合適的人才。這些都需要人力資源部門敏銳的洞察力。錦州培訓認為，人力資源部選擇員工是通過面試的方式，這也許是有誤差的。現(xiàn)在很多企業(yè)在新員工入職之前都有一個入職培訓，而大都數(shù)企業(yè)都會選擇拓展培訓。通過拓展培訓的表現(xiàn)來進行職位分配，這樣的分配標準更為科學。
　　為何企業(yè)會選擇拓展培訓進行新員工入職培訓呢？這就取決于拓展訓練的過程和目的了。拓展訓練是一種體驗式的培訓方式，員工親身參與進行項目中，在完成任務(wù)時各種領(lǐng)導才能、組織才能和應(yīng)變能力得到最真實的反應(yīng)。錦州培訓認為，通過實地觀察員工表現(xiàn)來定位性格、能力。
　　人力資源管理是對人才資源的管理，歸根到底是對員工心的管理，企業(yè)員工心之所向就是企業(yè)未來的方向。如何讓員工和團隊的價值充分發(fā)揮是人力資源管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。錦州培訓認為，很多企業(yè)意識到這個問題，也采取了各種應(yīng)對方式，比如每年為員工組織旅游、聚餐、年會等等，這當然也有福利性的因素，但無可置疑也有團隊建設(shè)的意圖。但只要留心觀察，就會發(fā)現(xiàn)這些活動中，絕大部分的員工都是各自為戰(zhàn)，三五成群和死黨湊在一起，不熟悉的員工之間幾乎不會有互動，事實上，這些活動在更多是起到了分化團隊的作用。因為通過這些隨意自由的活動，員工之間將進一步確認并鞏固自己的小圈子，而不是融合團隊。選擇一個合適的團隊活動非常重要，現(xiàn)在很多企業(yè)選擇拓展訓練來增強團隊凝聚力。
　　通過拓展訓練，每個成員都參與到項目中，大家形成一個大的集體完成任務(wù)，從而加強團隊的團結(jié)精神。每個人在團隊中擔任不同角色，人力資源部人員可以在一旁觀察，通過每個人的表現(xiàn)定位合適的崗位。
　　將人力資源管理與拓展訓練相結(jié)合的管理方式在實際運行過程中取得了成功。拓展訓練作為一種培訓方式，將會遍及企業(yè)的每個角落。