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　　拓展訓(xùn)練影響著各行各業(yè)，企業(yè)會(huì)組織員工參與拓展訓(xùn)練以提升團(tuán)隊(duì)效能。組班長人員作為工人的骨干，在工人群體中以過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)者工人群體。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，他們不熱衷于灌輸式培訓(xùn)，也不喜歡長篇大論的管理知識(shí)。
　　針對(duì)班組長人員的學(xué)習(xí)特點(diǎn)，將其需要掌握的管理知識(shí)的團(tuán)隊(duì)理論適當(dāng)引入拓展訓(xùn)練中，由拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)學(xué)員全情投入，在項(xiàng)目實(shí)踐中體驗(yàn)，在完成任務(wù)后感悟。班組長人員在不斷的成功與失敗中總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容，達(dá)到培訓(xùn)效果。對(duì)于班組長人員，哪些拓展訓(xùn)練課程適合開展呢？
　　分組破冰、激情開營，組班長通過分組、團(tuán)隊(duì)展示等活動(dòng)迅速調(diào)動(dòng)情緒，以飽滿的情緒迎接下面的挑戰(zhàn)。破冰環(huán)節(jié)中，如果彼此不熟悉，通過彼此肢體接觸能夠快速消除陌生感，避免了由陌生引起的尷尬等現(xiàn)象。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，好的開始是成功的一半，相信在分組破冰環(huán)節(jié)中組班長人員能夠快速進(jìn)入培訓(xùn)狀態(tài)，以最佳狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
　　組班長人員是工人的領(lǐng)頭人，能否正確管理工人直接影響整個(gè)工作效率。在拓展訓(xùn)練中需要用拓展項(xiàng)目引導(dǎo)組班長人員對(duì)人員管理的思考，通過親身實(shí)踐體會(huì)管理的重要性。合力制勝七巧板項(xiàng)目涉及到團(tuán)隊(duì)合作、資源配置、信息共享、溝通交流、資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、科學(xué)決策等管理主題，其包含的管理知識(shí)范圍很廣。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，通過此培訓(xùn)課程，團(tuán)隊(duì)伙伴形成主動(dòng)溝通的意識(shí)，體驗(yàn)有效的溝通渠道和溝通方法，在資源有限的情況下實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。合力制勝七巧板還強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的重要性，即使在競(jìng)爭狀況下也不能忘記團(tuán)隊(duì)，合作才能共贏。
　　班組長作為工人中的精英，需要引領(lǐng)下屬以最有效的方式完成工作。在工作中創(chuàng)新，不斷改進(jìn)技術(shù)是他們的責(zé)任。極速60秒激發(fā)團(tuán)隊(duì)伙伴創(chuàng)新思維，在不斷嘗試中找尋最佳方法，以創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)取得成功。拓展訓(xùn)練之后，組班長會(huì)將這樣的創(chuàng)新意識(shí)運(yùn)用到平時(shí)工作中，一定會(huì)有很大的成效。
　　拓展訓(xùn)練是一種體驗(yàn)式培訓(xùn)，其獨(dú)特的培訓(xùn)方式恰好符合組班長成員的特性。