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　　面對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想能夠保持核心的位置，就必須做好未來(lái)人才的儲(chǔ)備。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，于是越來(lái)越多的企業(yè)，把這一希望寄托于新員工，新員工如何快速的成長(zhǎng)成為了眾多企業(yè)培訓(xùn)所需要面對(duì)的問(wèn)題。
　　那么作為一個(gè)公司，招進(jìn)來(lái)的新員工該如何引導(dǎo)，促使其快速成長(zhǎng)呢？作為公司的管理者、HR，新員工成長(zhǎng)的幾大途徑你有知道多少？
　　1、信任
　　作為公司的一個(gè)新晉員工，一開(kāi)始對(duì)于他們來(lái)說(shuō)渴望獲得團(tuán)隊(duì)以及領(lǐng)導(dǎo)的信任。如果這個(gè)時(shí)候作為管理者，你給予適當(dāng)?shù)男湃?，他們?huì)努力工作，并決心做出點(diǎn)成就出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，肯定還會(huì)有困難挫折甚至失敗，但是如果我們持續(xù)給予足夠的信任，新員工自然而然的會(huì)建立起對(duì)于公司的信任以及感恩。
　　但是以上的條件須有以下的兩個(gè)前提。首先，正所謂“疑人不用，用人不疑”管理者既然選擇相信下屬，就應(yīng)該給予足夠的信任。再者，作為新人如果要想能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，自身要表現(xiàn)出能夠讓大家相信的態(tài)度及能力。
　　2、培訓(xùn)多樣化
　　現(xiàn)在衡量一個(gè)人才，很顯然已經(jīng)多樣化。那么對(duì)應(yīng)的企業(yè)培訓(xùn)，也就需要多樣化。單一的模式下，只會(huì)禁錮我們員工的思想，比如說(shuō)一些理論上的室內(nèi)培訓(xùn)。這里，做好差異化的比較，選擇正確而有效的企業(yè)培訓(xùn)，以達(dá)到一個(gè)好的培訓(xùn)效果。比如說(shuō)企業(yè)如果需要加強(qiáng)新老員工關(guān)系融合、高效團(tuán)隊(duì)打造、個(gè)人潛能的突破，就可以選擇戶(hù)外拓展訓(xùn)練。因?yàn)閼?hù)外拓展培訓(xùn)，重在以體驗(yàn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)以及個(gè)人的建設(shè)。很顯然，這樣的體驗(yàn)式培訓(xùn)模式要適合新晉員工。
　　當(dāng)然，除了這些綜合素質(zhì)拓展外，企業(yè)管理者也需要針對(duì)于不同工作崗位的員工，給予不同的業(yè)務(wù)能力、理論知識(shí)等各方面的培訓(xùn)。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，這方面一些大的公司做的比較好，他們針對(duì)于新晉員工會(huì)有一段時(shí)間的理論培訓(xùn)以及關(guān)系融合培訓(xùn)，同時(shí)會(huì)在這中間貫穿有野外拓展、戶(hù)外拓展等等體驗(yàn)式培訓(xùn)。
　　3、完善的績(jī)效考核制度
　　完善的績(jī)效考核制度，對(duì)于新員工成長(zhǎng)也是十分必要的。因?yàn)檫@直接會(huì)導(dǎo)致員工一個(gè)月可以為公司付出多少，帶來(lái)多少效益。好的績(jī)效考核，會(huì)給員工帶來(lái)激情并且充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的工作。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，相反，如果一個(gè)不夠完善的制度，很顯然會(huì)帶給我們的員工帶來(lái)一些錯(cuò)誤的訊息，輕則會(huì)導(dǎo)致員工不能激情工作，效率低下；重則員工會(huì)不認(rèn)同企業(yè)自身文化，選擇離職跳槽。