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　　在一個企業(yè)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者起著決策決定的作用，基層員工起著執(zhí)行的作用，而中層管理人員就起著承上啟下的作用，拆解領(lǐng)導(dǎo)的決策，下達(dá)工作任務(wù)并監(jiān)督上報。
　　中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定者和實施督導(dǎo)者，是企業(yè)工作秩序的制定與維護(hù)者，是企業(yè)文化與團(tuán)隊精神的傳承者，是團(tuán)隊發(fā)展的開拓者和集體利益的分配者。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，因此，企業(yè)如何培養(yǎng)一支高效的中層管理團(tuán)隊至關(guān)重要。
　　一支高效的中層管理團(tuán)隊是怎樣的呢？錦州培訓(xùn)認(rèn)為，首先，中層管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該具備基本的八大心態(tài)：目標(biāo)清晰、意愿強烈、主動積極、完全負(fù)責(zé)、關(guān)愛欣賞、信任支持、輔助教導(dǎo)、共贏成長等；
　　其次，中層管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)具備的基本的六大技能：目標(biāo)計劃、組織管理、有效授權(quán)、溝通協(xié)調(diào)、培養(yǎng)激勵、執(zhí)行控制等；第三，中層管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該遵循六大基本原則：組織管理原則、人性的原則、溝通的原則、培育下屬的原則、計劃的原則、自律的原則 ；
　　第四，也是至關(guān)重要的，當(dāng)中層管理人員提拔到高層管理崗位時，需要具備的必需條件：
　　中層和高層相比，更注重于事情，而不是人，即更關(guān)注術(shù)，而不是道，因此中層要晉升為高層在意識上要多從關(guān)注事轉(zhuǎn)移到專注人，在技能上，從關(guān)注具體工作，到關(guān)注全局，關(guān)注戰(zhàn)略性思考，要學(xué)會戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策、高效溝通、危機管理等等。
　　對團(tuán)隊的培訓(xùn)不是一朝一夕，一蹴而就的，企業(yè)可以將室內(nèi)培訓(xùn)和戶外培訓(xùn)將結(jié)合的方式展開，即內(nèi)訓(xùn)與拓展訓(xùn)練相結(jié)合。錦州培訓(xùn)認(rèn)為，內(nèi)訓(xùn)的課程類目繁多，企業(yè)可以根據(jù)團(tuán)隊的特點去尋求相應(yīng)的課程。而拓展訓(xùn)練作為一種體驗式培訓(xùn)，既可以全體員工參與，也可以只針對中層管理團(tuán)隊展開。在整個培訓(xùn)中，中層管理人員可以看到自身的問題，進(jìn)而改進(jìn)問題，從而運用到企業(yè)管理中。